主業(yè)強(qiáng)勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領(lǐng) 可持續(xù)發(fā)展
本次研討會旨在宣貫集團(tuán)公司建立健全項目全過程管理體系的背景、意義和工作要求，促進(jìn)集團(tuán)各部門各單位上下聯(lián)動、形成合力；同時以集團(tuán)公司承接的省市重大項目為例，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，研究項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化模板，探討形成可落地、可操作的工程項目全過程管理辦法。
會議指出，項目全過程管理以“成本管理”為核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，突出“效益至上”原則；會上，集團(tuán)項目前期部匯報了工程項目管理現(xiàn)狀和建議；在研討環(huán)節(jié)，與會各部門、單位負(fù)責(zé)人結(jié)合各自項目逐一提出了項目全過程管理存在的問題及解決措施，并圍繞如何做好工程項目全過程管理展開深入探討，就項目建設(shè)精細(xì)化管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題提出意見建議；各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作做出了具體要求。
一是要思想高度重視、提升管理質(zhì)效。集團(tuán)各服務(wù)工程項目建設(shè)從業(yè)人員要做到與時俱進(jìn)，自上而下不斷優(yōu)化管理理念和管理路徑，全面提升工程管理質(zhì)量水平。
二是要理順體制機(jī)制、完善頂層設(shè)計。項目全過程管理工作專班要分步驟、分階段落實各部門管理職責(zé)，匯總各方意見形成實施方案，各相關(guān)部門協(xié)作、全力推進(jìn)管理辦法修訂審議。
三是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、強(qiáng)化考核引領(lǐng)。要全面梳理業(yè)務(wù)考核細(xì)則，通過量化考核指標(biāo)實現(xiàn)項目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效，為項目的有效管理、降本增效、績效考核提供制度保障。
—省市級機(jī)關(guān)—
—市屬國企—
—國內(nèi)同行—
—相關(guān)網(wǎng)站—